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   行业资讯  
在上海,这些企业走上“避险赛道”,摸索“海派创业”_上海创业注册公司资讯
上海煜泽企业管理咨询有限公司  发布时间:2018-12-03 11:32:26  阅读
 
(文章来源:上观新闻百家号)

从起点、沪江到喜马拉雅、一条,上海文创借力互联网,涌现出一批具有影响力、美誉度和市场占有率的创业创新品牌。在上海,这些企业走上“避险赛道”,摸索“海派创业”_上海创业注册公司资讯。

 

但是,一段时间以来,随着投机资本退场,文创产业如何继续发力?

 

日前,2018全球创业周中国站在上海举行,“如何走出文化创业新路”成为创业者和投资人热议的话题。在新的赛道上,“文创+资本”如何抱团取暖?申城几家中小型文创企业给出了自己的“御寒”之策。

空间

 

瞅着公司门口的“艾米”和“咕噜”,左袋文化传播有限公司项目总监郑因时感觉越来越有点“不顺眼”。

 

这两个可爱的玩偶,是动画片《艾米咕噜》的主人公。艾米是一个富有探险精神和创造力的5岁女孩,和爸爸妈妈一起住在魔法森林;咕噜是一个“圆滚滚的怪物”,像大哥哥一样陪在艾米的身边。

 

凭借这部动画片,左袋文化一举拿下2014年戛纳电视节大奖,并收获了一大把来自世界各地的商业订单。2015年,“艾米”和“咕噜”荣获中国十大卡通形象金奖,还入选国家动漫品牌建设和保护计划。

 

如此“德艺双馨”的吉祥物,怎么突然不受待见?原来,随着国内外业务的快速拓展,左袋文化的员工已超过110人。不大的两个楼面,2000平方米出头,把会议室改成写字台后,还是显得拥挤。于是,吉祥物不幸成了拦路虎。

 

秋日的泰晤士小镇,红枫染透,飘零坠落。左袋文化的办公地点,“隐藏”在泰晤士小镇居委会的楼上。连日来,往来此地的政府官员比以往多了不少。

 

“知道情况后,松江的宣传部门、团委和永丰街道、方松街道等,都在积极帮我们挑选新的落脚点。”郑因时告诉记者,新的办公场地,第一肯定是面积要大,希望能在3000平方米到4000平方米左右;第二要看周边的生活配套,不能太没人气;第三要看附近有没有其他的影视机构,最好能形成较为成熟的产业协同。

 

记者了解到,同济大学经济与管理学院团队曾对申城128家文创企业进行调研,结果发现文创园区“筑巢引凤”的关键不在于“地段好、交通便利”,而更看重是否“更软”、是否“更闲”。

 

所谓“更软”,强调的是运营方需积极采取各种措施以提升园区的软件水平,如积极营造创意氛围、争取政策支持等;所谓“更闲”,说的是园区内部除办公场所外,还要一定数量的、符合实际需求的商务和休闲类公共空间。

 

按照上海“文创50条”的规划,松江区正在进一步建设完善四大影视基地的功能配套,包括以江南水乡风貌为特色的胜强影视基地、以老上海风情为特色的车墩影视基地以及盐仓影视基地、图工水下摄影基地。

 

近3个月里,左袋文化的管理层已应邀去看了四五个点。最终选址何处,即将“水落石出”。

人才

 

蝙蝠侠、超人、钢铁侠、雷神、奇异博士有什么共同点?背后有一个共同的绘制者———马来西亚籍漫画家陈永发。

 

两年前,这位和美国dc、漫威等巨头有16年合作经历的主笔,成为左袋文化的漫画总监。在上海,他参与了《十万个冷笑话》大电影、《煎饼侠》等国产影视作品的设计制作,并倾力创作长篇连载漫画《神明》。

 

除了陈永发,左袋文化还有很多“大咖”。公司创始人在英国伦敦圣马丁大学、布莱顿大学动画及设计等专业进行过系统深造;导演团队方面,有法国动画公司前驻亚洲区总导演缪磊、来自宝岛台湾的资深动画导演唐郎……

 

“中西合璧”的团队,让这家上海本土文创企业变得更加大气、更加精致。为符合世界各国不同的审核要求,《艾米咕噜》在内容上作了许多不为人知的改良。比如,一些不利于儿童成长的危险元素、宗教禁忌,都被一个个挑出。

 

作为一部“中国创造”的动画片,《艾米咕噜》在弘扬中华传统文化上也是煞费苦心。比如,将孔明灯等中国传统元素融入情节中,但不点明这是中国的文化。可看到孔明灯的人,上海注册公司,基本上都能联想到中国,都会对中国历史文化产生亲近感。

 

“另外一部爆款作品是《超迷你战士》,主要针对7岁到9岁的观众。今年6月份上映至今,网络点击量已经超过5亿。”郑因时介绍,下一步,左袋文化将在东南亚城市开设分公司,雇佣更多的一流动漫人才在境外直接制作产品。

 

这样的安排,既是一个大手笔,却也是一个无奈之举。

 

据了解,左袋文化的海外主笔当中,不少只有初中、高中学历。他们天赋很高,又勤于练笔,画得特别好。但是,由于现在中国对引进人才的学历要求较高,这些人尚无法来上海总部工作。为此,公司不得不在海外专设工作基地。

 

郑因时希望,政府部门在引进人才的审核、界定中,可以多一些加分标准,多看作品而不是文凭。

政策

 

傍晚六时,冷风夹杂细雨。在化妆品公司工作的杜先生,跟往常一样来到健身房锻炼。

 

这个健身房,不在商场顶楼,不在小区里面,而位于田林路的北侧。远远看去,亮橙色的自助式智能健身舱,很是吸引眼球。近20平方米的空间里“五脏俱全”,有2台跑步机、一台划船机、一台卧推机;哑铃架子上还放有大小、重量不等的8个哑铃,可以满足健身者的基本需求。

 
 

 

“我一周来三次,每次锻炼一小时或一个半小时。”杜先生告诉记者,在“公园盒子”里运动,人少安静,也没有私教“骚扰”,适合有一定健身基础和常识的人。

 

 

不过,并不是人人都喜欢这个“盒子”。一开始,在跟物业或业主谈判的时候,不时会吃到闭门羹,理由通常是“不太懂、不敢引进”。好不容易找到落脚地,新的麻烦又来了:跳广场舞的人会愤怒地投诉“挤占公共空间”,城管人员会来贴违建罚单……

 

如何兼顾“创新”与“规则”?“公园盒子”想到的办法是,积极寻求文体、住建、绿化部门和相关街道、园区的支持。同时,承诺给出免费使用时间段,如每天早上8时至中午12时。

 

这样的情况,其实本不应该成为“两难”的抉择。在上海,市政府今年颁布规定,明确鼓励社会力量建设和运营大众健身设施,以弥补城市公共体育设施的缺口。

 

近日发布的《2017年上海市全民健身发展报告》披露,在19岁至39岁的市民中,经常参加体育锻炼的人口比例逐年下降。其中,19岁至29岁年龄段的参与率不足1/4。

 

除了人为主观因素外,一个重要的制约因素是“缺乏可以满足全天候锻炼需求的室内健身场地”。由此,推广“共享社区公共运动场”模式,成为一个重要的改进路径。这为“公园盒子”等众多文体新军的大展身手,提供了广阔空间。

 

目前,“公园盒子”已在上海投放50台智能健身舱,遍布徐汇、普陀、宝山、浦东等多个城区,用户量超过20万,活跃用户的运动频次平均为每月6.44次。而传统健身房用户的健身次数平均为每月2次。

 

 

“自助式智能健身舱与传统健身房的区别在于,我们改变了成本结构和用户体验。”“公园盒子”创始人兼ceo黄晓蕾介绍,中国办过健身卡的人数大致为1000万人,“公园盒子”不是来打这个存量市场的主意,而是希望通过“零售+智能”的创新结合,让健身设施的分布密度做到和便利店一样,以足够近的距离、人人负担得起的价格,打造“5分钟健身圈”。

资本

 

文创项目和金融资本又是怎样的关系呢?

 

郑因时有一个形象的说法:不是儿子找爸爸,而是男女找恋人,最后发展为伴侣。有了金融资本这个“贤内助”,创业者才能心无旁骛地在外打拼,才能把心思放在打磨产品、提高用户体验上。

 

“2012年年底,左袋文化开始有了《艾米咕噜》的故事概念。然后,一直做到2017年才正式上线。”郑因时指出,这样的时间成本,对投资方是一大考验,需要把眼光放得很远很远才行,而且要有对内容端的信任。

 

从宏观数据来看,伴随人工智能等科创项目跃居“风口”,轻资产的文创行业今年开始面临更多的“募资难”考验。

 

“我看到各种口径的数据,有说融资金额下滑到五六成的,有的统计是说下滑了七成。”合鲸资本创始合伙人霍中彦认为,文创企业要“危中见机”。围绕“吃住行、游购娱”以及文教领域中知识付费向精品内容的升级,一批文创产品有望脱颖而出、逆势生长。

 

“我们涉足的文体赛道,得到了资本的青睐、市场的认可。这是最幸福的地方。”黄晓蕾介绍,“公园盒子”目前已经顺利地拿到四轮融资,第一轮是个人投资,第二轮是熊猫资本,第三轮是合鲸资本,最近又收到了华住酒店集团的战略投资。

 

扎根上海的文体产品得到风投追逐,远在西北的文娱企业也想近距离分一杯羹。自由时光影院管理有限公司联合创始人、蒙古族大汉朝勒门,决定明年春节前把公司总部的注册地由霍尔果斯改到上海。

 

自由时光是一家领先的影院托管运营机构,积极探索依托影院场景开展新零售和会员店业态。目前,在全国多个城市管理了70家影院,年利润逾千万元,其中非票收入占比25%。

 

“上海的经商环境和政策的稳定性,比很多地方都强。同时,几位投资人都在上海,他们不仅给予资金支持,而且在未来架构规划、争取政策优惠和人脉对接上也是不遗余力。”朝勒门感慨,专业的资本力量要做的就是“帮忙不添乱”。

 

“文创企业持续发展,归根结底还是要善于创新。”霍中彦提出,创新可分为三类:第一类叫技术创新,第二类叫运营技术,第三类叫创意技术,如开心麻花能够稳定输出优质内容,就是一种创意技术。它不是靠一个突然冒出的点子,而是掌握了技术和方法论,从而能反复实现成功。在新的赛道上,上海文创要成为“领跑者”,离不开政策的扶持、资本的协助,更离不开创新的激励。

[对 话]

邪门武功或速成 名门正派更持久

———访合鲸资本创始合伙人熊三木

 

初见熊三木,是在淮海中路上的一幢“网红”洋楼里。不大的会客厅,书架顶天立地,图书铺满墙壁。傍晚时分,夕阳渐渐没入远端,却仍然明亮了整个房间。

 

涉足风投以来,熊三木坚持做一个“农夫”,而不是“猎户”。前者耕种,后者围猎;前者造粮,后者分肉;前者从热爱出发,后者却舍命追逐“风口”。

 

“看过各种项目,越发笃定一个道理:邪门武功或许速成,名门正派却会更加持久。”熊三木说,虽然“低垂的果实”基本摘完了,但只要找准赛道、踏实耕种,就一定会守至深秋、度过凛冬。

“海派创业”低调务实

 

记者:合鲸资本投资的50多个项目中,如喜马拉雅、cctalk等明星产品都创设于上海。它们有什么成长秘诀?

 

熊三木:过去几年,合鲸资本积极参与了上海主要文化产业创业创新项目的投资。其中,喜马拉雅这个项目颇具上海特色:低调、务实,但创新不断。

 

从投资人的角度来看,喜马拉雅的创始人拥有非常强的创业人格,低调却对自己特别狠,进化能力很强。这促使喜马拉雅完成了从音频平台到知识付费平台,乃至出版教育平台的跃迁。

 

记者:网络上有人提出,上海的文创热度尤其是互联网创业氛围不够浓烈。

 

熊三木:我的体会是,上海的营商环境、文创环境还是不错的,比较市场化,比较公平,不会有什么人来折腾你,对新鲜事物也能尽量做到保护。

 

近年来,国内很多互联网文创品牌,如阅文、沪江等,都是在上海诞生、壮大的。它们“说得不多”,却往往能交出令人刮目相看的成绩单;在商业成功的同时,大多有着低调务实、尊重常识、注重规则和持续发展的特点。这个概念和模式,不同于刷单造假、抄袭侵权、低俗色情、流血烧钱式的所谓“创业奇迹”,我们更愿意称其为“海派创业”。

 

这个“海派”不仅是上海的“海”,而且是“海纳百川”的海,是面对合规时代、商业理性时代和社会责任时代的必然选择。由此,“海派创业”不只属于上海,而是所有创业者共同的财富。

五条赛道对应三大需求

 

记者:受到资本市场动荡的影响,一些文化影视产业似乎正在告别黄金发展期。面对这一态势,“海派创业”需要作出怎样的调整?

 

熊三木:伴随“文创50条”的颁布实施,上海文创产业的发展空间将变得更加广阔。从这个意义上说,资本市场的严冬,恰恰是“海派创业”积极作为的时刻。

 

我们知道,文创上可追溯至科技,下则渗透衣食住行;不仅是打响“上海文化”品牌的一道“主菜”,而且是其他产业、品牌的“盐和味精”。在经济新常态下,文创产业提供了五条“避险赛道”,即文娱、文教、文创、文体和文旅。

 

这五条赛道如果横着切一刀,基础层就是软硬件创新,包括vr、ar、手机等硬件。往上就是平台层和内容层,包括文娱向的影视剧、游戏动漫、现场演出等,知识向的培训、教育、媒体等,以及消费向的升级。它们对应了快乐、健康、富足这三大需求,需要引起更多的重视。

 

记者:在政策层面,还可以怎样做得更好?

 

熊三木:我们投资过一个项目叫樊登读书会,创业者是陕西人,但公司注册在上海。没有做大前,连工商科长都没见过;但到别的城市去,当地市委书记表示,“樊登”搬过来的话,直接给6000万元现金。当然,“樊登”其实是搬不过去的。虽然运营成本高一些,但人们还是愿意待在上海,因为它的收益、影响“高出一筹”。

 

总的来看,文创这件事主要由市场来推动,但也需要得到政府的进一步支持。例如,是不是可以在税收、工商、金融等方面给草根创业者、民间投资者更多的优惠、关心和支持?
 

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